Nastavíme nebo zlepšíme fungování vašeho HR
Cílem služby EXTERNÍ HR je zavést či zlepšit HR procesy u firem, které nemají vlastní HR nebo ho mají a chtějí ho posunout na další úroveň. Budeme vaším spolehlivým partnerem.
Díky tomu, že posuneme vaše HR, poroste i váš byznys. Jste start-up nebo zavedená menší firma? Pak právě vám umíme pomoct.
Jak vám konkrétně s HR pomůžeme?
Staneme se součástí vašeho týmu na tak dlouho, jak bude potřeba.
Zčásti nebo zcela vám pomůžeme při obsazování klíčových pozic ve firmě, najdeme vám ty nejvhodnější kandidáty.
Nastavíme vám na míru rozvojové a tréninkové plány pro jednotlivé členy týmu, posuneme váš odměňovací a motivační systém.
Nasajeme vaši firemní kulturu a pomůžeme vám s ní pracovat tak, abyste si nejen přitáhli ty správné lidi, ale i udrželi nebo zvýšili jejich výkon.
Využijte právě těch služeb, které zrovna potřebujete. Jsme vám k dispozici na jeden den v týdnu nebo klidně na celý týden. A třeba jen na 2 měsíce nebo i 2 roky.
.
Obsazujete klíčovou pozici ve firmě? Hledáte manažera nebo specialistu, na kterého se budete moci spolehnout?
Můžete se na nás spolehnout v oblasti:
- náboru,
- onboardingu,
- rozvoje zaměstnanců
- budování nebo změnu firemní kultury
- nastavení motivačního a bonusového systému
- řízení a měření výkonu zaměstnanců
- HR marketing – posilování značky firmy jako skvělého zaměstnavatele.
Pomůžeme vám nastartovat růst vaší firmy tím, že vám najdeme ty správné lidi a nastavíme vám HR procesy.
- Pomůžeme vám s adaptací nových zaměstnanců (onboarding).
- Najdeme vám vhodné lidi do firmy a nastavíme
systém vzdělávání a rozvoje. - Spolu vytvoříme firemní kulturu, která bude přitahovat ty správné lidi a pomůže vám s dosažením firemních cílů.
- Díky expertům na každou z výše zmíněných oblastí využíváte právě to, co v danou chvíli potřebujete a nemusíte tak platit 5 HR odborníků na plný úvazek.
Jak spolupráce konkrétně probíhá:
- Nejprve pochopíme vizi, strategii a firemní cíle klienta, tak abychom si mohli odsouhlasit, jak by měla firma vypadat z pohledu lidských zdrojů. Uděláme personální audit, abychom zjistili, co funguje dobře a co je potřeba nastavit jako klíčové.
- Pokud je dobře nastavená pracovně-právní agenda, nejčastěji pomáháme hned s náborem, abychom
se vzájemně ještě lépe poznali. - Poté nastavujeme recruitment proces. Tvoříme “kuchařku” náboru krok za krokem, včetně zodpovědností a tu pak do firmy implementujeme – komunikujeme, vysvětlíme a zaškolíme.
- Na začátku nastavujeme procesy na 60 – 70 %, protože to dává tu největší přidanou hodnotu a jakmile máme všechny hlavní HR procesy nastavené a ve firmě “běží”, tak se k nim vracíme a posouváme je zase výš.
- Vše děláme tak, aby to, co v HR nastavíme, zůstalo ve firmě. Často se stává, že zaškolíme juniorní interní osobu u klienta, který pak celou HR agendu přebírá a stává se HR manažerem.