Není firemní kultura ve skutečnosti přeceňovaná a nafouklá bublina?

Chill-out zóna, cool kanceláře s fotbálkem nebo posilovnou. Pojmy, které se dnes v inzerátech často skloňují, můžeme souhrnně nazvat moderním firemním prostředím. Tento trend je v současnosti často prezentovaný jako rozhodující faktor, podle něhož si kandidáti mezi nabídkami vybírají.

Vede ale lákavé pracovní prostředí také ke skutečným výsledkům a stabilní produktivitě zaměstnanců? Nejde náhodou spíš o prázdné pozlátko, které umí urychlit nábor, ale nedokáže snížit fluktuaci lidí?

Ponořte se do těchto otázek s námi.

Marketingová vábnička při náboru

Firmy mívají často velice ambiciózní cíle v podobě rychlého růstu a bleskových výsledků, a tak potřebují co nejrychleji nabrat nové talenty, kteří jim toho umožní dosáhnout. Do inzerátů se tlačí lákadla v podobě chill-out zón, fotbálku, heren nebo piv s kolegy. A uchazeči na to slyší a přihlášky se kupí. Tato atraktivní a načančaná prostředí stojí sice nemalé finanční prostředky, jejich popularita ale i u firem stále roste.

A my se nyní ptáme - vede to všechno také k plnění dlouhodobých firemních plánů? A ke snižování fluktuace zaměstnanců?

Faktem je, že moderní firemní kultura společnosti je v prvé řadě hlavně chytrým marketingovým nástrojem k navnadění kandidátů. V praxi ale nemusí nijak korelovat s dlouhodobou spokojeností a stabilitou pracovníků. Jistá část z nich sice možnost sportovních a sociálních aktivit během pracovní doby ocení. Opravdová spokojenost a efektivita ale vychází především z faktorů, kterými jsou: kvalitní vedení, jasně definované cíle, spravedlivé ohodnocení, smysl zaměření firmy a další.

Ona totiž realita bývá i taková, že jakmile se musí začít tlačit na plnění KPI, jdou právě ty načančané prvky firemní kultury rychle stranou.

Chcete zlepšit své interní HR procesy?

Chci využít služeb

Klíč k toxické produktivitě?

Nabízí se nám tedy myšlenka, zda nevede vyšperkované firemní prostředí, plné volnočasových i sociálních aktivit, spíše k jisté formě manipulace se zaměstnanci. Co tím totiž firma skutečně sleduje, když propaguje možnost trávit v práci čas hraním her, sportem nebo nadměrnou socializací s kolegy?

Nejde náhodou o způsob, jak přimět lidi uměle trávit v práci nadměrné množství hodin, protože jim přece je poskytnuto vše, co mohou potřebovat? K televizi nemusí jít domů, na pivo nebo do posilovny nemusí se svými kamarády a rodinu přece dokáže taky zastat firma...

Inovativní firemní kultura může být bohužel často zástěrkou pro přetěžování zaměstnanců a nadměrné požadavky na jejich výkon. Uměle může v lidech vyvolávat pocit, že by v prostředí kanceláře měli trávit více času a může vést k jejich toxické produktivitě. A to už je hodně vzdálené od původní "cool" fasády, co myslíte?

Přímí nadřízení jako alfa a omega

Firemní kultura v praxi je ve skutečnosti jen tak silná, jak silní jsou lidé, kteří ji tvoří. A těmi nejsou majitelé firmy a rozhodně tím nejsou vize a hodnoty zanesené pouze někde na papíře. Firemní kulturu utvářejí především přímí nadřízení. Ti jsou v každodenním a přímém kontaktu se svými kolegy, mohou je vést příkladem, nastavovat transparentní komunikaci, podporovat jejich profesní růst a budovat vzájemnou důvěru.

Na jejich bedrech leží skutečná odpověď na otázku: Jak docílit v práci pozitivního a produktivního prostředí, které bude dlouhodobě nést ovoce.

A jaký je váš názor na popularizaci inovativních firemních kultur? Považujete to za krok správným směrem? Nebo si naopak myslíte, že jde o přeceňovaný trend a dvousečnou zbraň? Sledujte nás na Linkedinu pro další zajímavá témata z oblasti lidských zdrojů. A pokud potřebujete pomoci s náborem nebo zlepšit fungování vašeho HR, neváhejte se na nás obrátit.


Chcete se dozvědět více o efektivním náboru a tom, jak si udržet ty nejlepší talenty? Vyhledáme vám vhodné kandidáty na expertní a manažerské pozice. Provádíme službu Assessment Centrum - testování kandidátů na zátěžových situacích z praxe. Pomáháme nastavovat funkční HR procesy tak, aby vycházely z firemní kultury a cílů vaší společnosti.

Obraťte se na nás v případě, že potřebujete zajistit: Recruitment, Headhunting, Executive search nebo Externí HR.

Vytvoříme vám funkční HR

Často kladené dotazy

Co přesně znamená „firemní kultura“?

Firemní kultura představuje soubor hodnot, norem, zvyklostí a pravidel, které ovlivňují chování zaměstnanců v organizaci. Je to nehmotný, avšak zásadní aspekt, který utváří pracovní prostředí a ovlivňuje produktivitu, spokojenost zaměstnanců i celkový úspěch firmy.

Je moderní pracovní prostředí (např. chill-out zóny, herny) klíčem k vyšší produktivitě?

Atraktivní pracovní prostředí může přilákat kandidáty a zlepšit první dojem o firmě. Nicméně skutečná spokojenost a efektivita zaměstnanců vychází především z kvalitního vedení, jasně definovaných cílů, spravedlivého ohodnocení a smysluplné práce.

Může být důraz na firemní kulturu pouze marketingovým nástrojem?

Ano, pokud se firemní kultura prezentuje pouze navenek bez skutečného vnitřního naplnění, může sloužit pouze jako marketingový nástroj. Skutečná firemní kultura by měla být žitá a podporovaná na všech úrovních organizace.

Jak mohou přímí nadřízení ovlivnit firemní kulturu?

Přímí nadřízení hrají klíčovou roli v utváření a udržování firemní kultury. Jejich styl vedení, způsob komunikace a schopnost motivovat tým přímo ovlivňují pracovní prostředí a celkovou atmosféru ve firmě.

Jak lze měřit a rozvíjet firemní kulturu?

Firemní kulturu lze měřit prostřednictvím pravidelných průzkumů spokojenosti zaměstnanců, zpětné vazby a analýzy klíčových ukazatelů, jako je fluktuace nebo produktivita. Rozvoj kultury zahrnuje definování a komunikaci hodnot, školení vedení, podporu otevřené komunikace a vytváření prostředí, které podporuje spolupráci a inovace.