Analytické myšlení v praxi: Otestujte si kandidáty na případovce

Jak poznat, že kandidát umí přemýšlet analyticky, dokáže si rychle udělat jasno v nejasné situaci a učinit kvalifikované rozhodnutí? Ze CV to nevyčtete a běžný pohovor na to nestačí. Právě proto firmy čím dál častěji sahají po zátěžových simulacích. A dnes si představíme jednu z nich - tzv. analytické cvičení, které spolehlivě odhalí způsob myšlení, schopnost klást správné otázky a argumentovat pod tlakem.

Proč je schopnost analyzovat dnes tak důležitá?

Protože jsme v informačním přetlaku. Každý den na nás padají tuny dat, emocí, impulsů, tlaků. A právě v tomto chaosu je potřeba umět si udělat pořádek - ať už hledáte manažera výroby, experta do financí, marketingu nebo HR - analytické myšlení je základ.

Případová studie: „Incident ve výrobě“

Abychom nezůstali u teorie, přesuňme se k praxi - analytickému cvičení, které aplikujeme u našich klientů. Představte si, že přicházíte do nové role ředitele výroby. A ráno dostanete zprávu: „Došlo k incidentu mezi dvěma zaměstnanci - Tomášem a Petrem. Jeden druhému dal pohlavek. Přímý nadřízený jednoho z nich (Tomáše) ihned propustil, ten se ale odvolal. A na vás je konečné rozhodnutí.“

To je všechno. Žádné detaily. Kandidát má 5 minut na přípravu otázek, 15 minut na rozhovor s informátorem a pak se musí rozhodnout - a své rozhodnutí obhájit.

Co přitom sledujeme?

• Jaké otázky kandidát položí? Co zjišťuje? Jak hloubkově jde po jádru věci?
• Jak vyhodnotí fakta? Odliší emoce od dat? Hledá objektivitu nebo podléhá dojmu?
• Jak kandidát rozhodne? A jaké kroky navrhne dál – nejen vůči aktérům incidentu, ale i pro celou firmu?

Co všechno se může v rozhodování objevit?

Z dokumentace víme, že:

• Tomáš byl provokován, ale reagoval fyzicky (dvakrát uhodil kolegu Petra).
• Petr byl hlučný, impulsivní, měl předchozí konflikty – ale taky potenciál k povýšení.
• Tomáš je spolehlivý technik, bez disciplinárních záznamů, živitel čtyř dětí.

A pak jsou tu nuance:

• Incident se stal během přestávky – mimo pracovní prostor.
• Jediný svědek je rival Tomáš.
• Přímý nadřízený může být ne zcela nestranný.
• Kandidát sám je v roli „nového šéfa“ – jeho první rozhodnutí bude číst celý tým.

Rozhodnutí bez správné odpovědi

Rozhodne kandidát takto?

• Podpoří rozhodnutí nadřízeného – propuštění Tomáše kvůli fyzickému útoku.
• Nebo zvrátí rozhodnutí – s ohledem na provokaci, reputaci zaměstnance a možné následky?

Obě cesty mají svá pro a proti. A právě proto je to ideální cvičení pro zjištění způsobu a hloubky přemýšlení kandidáta, pokládání správných otázek a umění analyzovat problém.

Co tím získáte jako firma?

Díky analytickému cvičení odhalíte, jak hloubkově a smysluplně dokáže kandidát klást otázky. Jak argumentuje a jak se rozhoduje - nakolik je jeho rozhodnutí objektivní, eticky zakotvené a výsledkově orientované. Zjistíte, jak vyhodnocuje úplnost informací a závažnost situace. A zda dokáže kriticky uvažovat, komunikovat a nést odpovědnost – což jsou esenciální vlastnosti dobrého manažera.

Vy jako firma tím získáte silný poklad pro finální rozhodnutí, zda je kandidát vhodným adeptem pro vaši otevřenou pozici. A navíc tím posílíte váš employer branding a poskytnete kandidátovi zážitek, který ho rozhodně posune dál.

Chcete si to vyzkoušet na vlastní kůži?

V Human Capital vám připravíme zátěžovou simulaci na míru – s případem z vaší firemní reality. Obraťte se na nás, ať už řešíte výběr manažera logistiky, lídra back office nebo kohokoliv, kdo se musí umět rychle a správně rozhodovat.

Často kladené dotazy