Ve finále výběrka nemáte vyhráno! Jak navázat vztah s kandidátem, aby nastoupil

Dáte si tři, někdy čtyři kola. Ověříte kompetence, motivaci i culture fit. Kandidát projde pohovorem s HR, manažerem i týmem a všichni ho chtějí. Máte pocit, že ho berete – stačí poslat nabídku. A právě v tuto chvíli se to celé zadrhne. Ticho. Odkládání. Výmluvy. Anebo rovnou: „Rozhodl jsem se pro jinou firmu.“

Znáte to? Tak to nejste sami. Této fázi říkáme poslední náborová past. Není technická – je lidská. A překvapivě hodně firem v ní uvízne, i když mají dobře zvládnutý náborový proces. Dnes to spolu změníme. Přečtěte si, jak navázat vztah s kandidátem po skončení formální části výběrka tak, aby přijal právě vaši nabídku.

Pracovní nabídka nebuduje vztah

V poslední fázi výběrového řízení se mění dynamika. Už nejde o to, jestli má kandidát správné kompetence – to už víte. Ale začíná jít o to, jestli si obě strany umí představit, že spolu budou fungovat v každodenní realitě.

A právě tady to často začne drhnout. Firmy pošlou pracovní nabídku a přejdou do pasivního režimu. Přestanou být proaktivní a už „není co řešit“. Jenže pro kandidáta to vypadá jinak. Ten ji často otevře až večer doma, někdy i po víkendu. Mezitím se může stát spousta věcí – probere to s někým doma nebo se mu prostě jen rozleží emoce. A protože se z firmy nikdo neozývá, vytrácí se u kandidáta zájem.

No a do toho mu zvoní telefon z jiné společnosti. Kde mu nabídku nejen vysvětlí, ale i osobně odprezentují. Kde ho pozvou na neformální oběd, místo aby jen přeposlali dokument s platem. Ve finále mohou rozhodovat maličkosti. A když z vaší strany chybí, zasazujete semínko pochybnosti.

Stále nemůžete najít svého kandidáta?

Chci svého kandidáta

Rada od klienta: Jak zahodit role a mluvit lidsky

Zakladatel naší klientské firmy Zaslat s.r.o., kde jsme obsadili několik manažerských rolí, s námi sdílel jeho jednoduchý, ale účinný rituál: po posledním kole vezme kandidáta na procházku. Parkem, kolem kanceláří, někdy jen po ulici. Neřeší strukturu firmy ani agendu prvního dne. Jen se ptá, co má ten druhý za sebou. Co ho těší. Co nechce znovu zažít.

Na první pohled to vypadá neformálně. Ale ve skutečnosti tím dělá něco velmi důležitého – dává kandidátovi prostor být sám sebou ještě před nástupem. A zároveň ukazuje, že i on jako šéf je jen člověk. Takový rozhovor se nedá nahradit žádnou prezentací. A často je to právě ten moment, kdy si obě strany řeknou: „Jo, tohle dává smysl.“

Jde o rozhodnutí změnit život

Pokud se věnujeme náboru intenzivně a dlouho, můžeme mít někdy tendenci trochu otupět a vnímat kandidáta jako "další krok v procesu". Jenomže on to tak nevnímá. Pro něj je to často velké životní rozhodnutí. Možná mění město. Možná opouští tým, kde byl roky. Možná má doma někoho, kdo z té změny vůbec není nadšený.

Tohle všechno si s sebou nese. A přestože se vás na to přímo nezeptá, potřebuje vědět, že se v nové firmě může uvolnit a být sám sebou. Neformální setkání po výběru není ztráta času. Je to prostor pro skutečný závazek – lidský, ne jen smluvní.

Chcete zjistit, co dělat jinak ve vašem náborovém procesu?

V Human Capital pomáháme firmám nastavit náborový proces tak, aby skutečně "doručoval" a fungoval dlouhodobě úspěšně. Proto kombinujeme:

Externí HR – nastavíme vám HR procesy i komunikaci napříč firmou
Recruitment na míru – najdeme vám lidi, kteří nesedí jen podle CV, ale opravdu zapadnou do týmu
Zátěžové simulace – otestujeme jak kompetence kandidáta v praxi, tak jeho culture fit

Chcete, aby vám lidé opravdu nastupovali – a neutíkali v posledním kroku? Ozvěte se nám přes formulář níže.

Často kladené dotazy

Proč kandidáti po obdržení pracovní nabídky mizí?

Protože formální nabídka sama o sobě nevytváří vztah ani důvěru. Pokud s kandidátem přestanete komunikovat nebo mu chybí lidské „zakončení“ procesu, často znejistí – a otevře se jiným nabídkám.

Co můžu jako hiring manažer udělat jinak?

Udělejte poslední krok osobní. Mluvte jako člověk s člověkem. Zeptejte se, co kandidáta těší, co mu vadí, čeho se bojí. Vysvětlete, co od vás může čekat. A hlavně – buďte přítomní i po zaslání pracovní nabídky.

Je opravdu potřeba řešit vztah, když už jsme vybrali správného člověka?

Ano. Výběr je jen polovina cesty. Druhou polovinu tvoří emoce, důvěra a ochota kandidáta s vámi začít novou kapitolu. A právě tu ovlivňuje to, jak s ním jednáte v závěru výběrka.

Jak nám může externí HR pomoci zlepšit náborový proces?

Externí HR vám pomůže nastavit celý náborový proces – od strategie přes komunikaci s kandidáty až po adaptaci nováčků. Díky externímu pohledu snadněji odhalíte slabá místa a nastavíte systém, který skutečně funguje.

Proč investovat do recruitmentu na míru?

Protože nechcete jen naplnit pozici – chcete najít člověka, který vám opravdu sedne. Recruitment na míru propojuje vaši firemní kulturu s reálnými potřebami týmu a přináší kandidáty, kteří zapadnou nejen profesně, ale i lidsky.

Co přinášejí zátěžové simulace do výběrového řízení?

Zátěžové simulace (neboli assessment centra) vám umožní vidět kandidáta v akci – v reálných situacích, které odpovídají dané roli. Díky tomu víte, jak přemýšlí, jak reaguje pod tlakem a jak zapadne do týmu. Jsou přesnější než pohovory a eliminují domněnky.